今年以来，正规赌篮球软件高速石化坚持以客户为中心，以零售线条竞赛比武为载体，努力“把服务做到客户心坎里”，全力构建以“评价、追踪、维护”为一体的客户闭环管理机制，强化规范服务长效机制建设，得到广大客户的一致好评。在第三季度视频检查中正规赌篮球软件高速石化取得了全省第一的好成绩。

一、精心谋划部署，迅速组织行动

公司高度重视，通过全员大学习、岗位大练兵、技术大比武，争相营造浓厚的学习氛围和全员参与的热情，充分激发员工的活力和潜力，推动片区及加能站上下进一步苦练基本功，夯实“三基”工作。定期召开推进会，上下联动、统筹推进，在精准考核、正向激励、反向问责下实功，不断提振加能站在竞赛比武中争先创效动力。

二、多措并举发力，创新模式赋能

针对加能站路线长等特点，不断创新培训载体，以“线上+线下”的形式，持续深化培训走深走实。通过迅速成立片区“服务示范队”，送培训到一线。同时依托钉钉会议、微信等新媒体，打造“云课堂”。从6月份至9月份成立“片区服务示范队”到各加能站进行示范及培训，“送学”到基层50余次。

三、抓实竞赛比武，深化岗位练兵

常态化远程监控检查。“示范队人员”每月对加能站进行视频检查，片区通报视频存在的问题点，被查站长及时反馈整改到位。视频纠错选取油品接卸、交接班、现场服务等内容，各站长通过播放加能站视频监控片段，检验对竞赛比武远程视频检查标准内容。定期组织帮助后进站点梳理远程视频监控高失分点，全力抓实现场过程管理，利用“远程视频+现场督导+电话抽查”等手段，每天对员工服务、现场管理、练兵比武等日常工作进行抽查，形成“日检查、周通报、月考核”的长效督促机制。通过多种措施，让员工真正实现以赛促学、以赛促练、以赛促干，达到固本强基、全员提升的效果。

未来，正规赌篮球软件高速石化将一如既往、苦练“内功”、勤奋工作、开拓创新，深化零售竞赛比武工作实现全覆盖，营造浓厚干事创业氛围，引导激励员工锚定目标、凝心聚力，为公司高质量发展筑牢坚实根基。

（供稿单位：正规赌篮球软件高速石化 作者：林炜 郭惠棚）