实现河湖长制“有能”，您“有招”吗？

2020年12月水利部召开河湖长制工作座谈会，水利部副部长魏山忠要求各地相互借鉴，取长补短，进一步加强河长制工作机构能力建设和巡（护）河队伍建设，提升队伍能力，强化工作绩效，加快推动河长制湖长制“有名”“有实”“有能”。

《河长制湖长制专刊》约请各级河长、河湖长制工作者谈谈对“有能”的理解及实现河湖长制“有能”的具体思路。首期先请出两位河湖长制工作同仁“献招”。

浙江省金华市水利局党委委员 潘旭臣

探索“123”工作模式

针对“有能”， 金华市将探索“123”的工作模式。

全市上下一盘棋。进一步明确河长制联系单位和治水紧密型成员单位工作责任，以河长制专项行动为载体，凝聚各单位向心力，联合各部门积极投身到河长制湖长制建设中；注重引导民间力量，形成上下联动、全民治水的联合体。

依托浙江省河长学院，从着力培育一批政治信仰坚定、业务水平过硬、治水能效显著的治水队伍，壮大一批巡河质量过关、实战经验丰富、有创造力的基层巡河网格员两个方面加大业务培训力度。

实现河长制工作强基固本“三个化”。打通各部门技术壁垒，整合治水各项数据，组建一个集统计、分析、预警、浏览等多功能于一体的智能系统，实现河湖管控数字化；搭建管理信息平台考评，构建河长履职电子化体系，透明、公正考评各级河长履职成效，推进河长履职考评管理星级化；打通横向治理和纵向治理通道，转变政府职能，聚力群众力量，尽快打通河湖管护的多线性发展路径，推动河长制工作运转高效化。

正规赌篮球软件省正规赌篮球软件松溪县河长办 蔡城

“数字巡护”“ 机构四化”“绩效加持”

“有能”应注重“数字巡护”，优化管护队伍实效。在电子化、科技化、信息化时代，无人机巡河、大数据管护正是新一代的“宠儿”。可以整合环境、农业、林业、水利等巡护队伍，精简人员，逐步开启“数字巡护”，提升河湖管护能力。

“有能”应加强“机构四化”，提升队伍建设能力。要做好专业技术人员办公化，办公地点集中化，管护资金统筹化，河长办编制统一化。

“有能”应突出“绩效加持”，强化河湖工作实效。将“推进河湖长制成效”纳入地方绿色生态发展工作绩效考核，建立以月度或季度调研与年终考核相结合的绩效考核制度，以河湖长履职、河长办建设、问题整治等作为调研考核的重要指标，作为地方资金拨付、评先评优的重要依据，让各地形成铆劲赶超、争先创优的良好局面。