卷起裤腿、挽起袖子，分秧、插秧……这几天，顺昌榕宏农业科技有限公司位于大历镇下坑村的稻田里，生产队长潘发有领着队员们插秧，波平如镜的水田里透出油油绿意，勾勒出一幅美不胜收的田园美景。

“槟榔芋已经收完了，我们抓紧时间种晚稻，这样轮作既可以提高土地利用率，还能改善土壤地力。”今年56岁的潘发有是大历镇下坑村人，到榕宏公司上班前，是村里干农活的一把好手。“我把家里的14亩田都流转给了公司，自己又在公司上班，月工资5000元左右，一年算下来，收入还不错。”

像潘发有这样的村民员工，榕宏公司里还有很多，他们有的在田间劳作，有的在生产车间忙碌，不仅在厂里拿工资，还能收田租，日子越过越舒坦。

这些都是大历镇积极探索实践跨村联建模式，推进村党组织由“单打独斗”向“抱团发展”转变，有力推动乡村振兴取得实效。

2017年，大历镇引进榕宏公司发展芋头产业，但在跨村流转土地时遇到难题。

“当时，榕宏公司需要流转的土地属于四个村，每个村的情况都不尽相同，如果靠企业自身去流转，难度很大。因此，我们党委政府必须站出来。”大历镇党委书记谢祥剑说。

在顺昌县委县政府的指导下，大历镇探索推进跨村联建，把地域相邻、产业相近的下坑、田后、前洋、龙头四个村的党支部联合起来，成立下坑洋联村党总支，由镇主要领导兼任书记，四个村党支部书记任支委。

党总支定期召开联席会，积极探索资源变资产、资产变股金、农民变股东的“三变”模式，将村民土地、村集体农田基础设施入股榕宏公司，村民和村集体每年获得入股固定分红收益，村民还可以到公司工作，实现了村民、村集体双增收。

“需要镇里帮助解决的事，由党总支出面协调。村里面的事，则由党总支统筹，村党支部协调解决。”大历镇党委组织委员、下坑洋联村党总支书记侯凯介绍，党总支成立后，顺利解决了土地流转、矛盾纠纷化解和安排企业用工等问题。“更重要的是，党总支的成立让四个村成为一个整体，村与村之间有了更多的沟通交流，大家互帮互助，抱团发展。”

与此同时，大历镇还创新“土地生态银行”模式，把碎片化的土地流转集聚起来，采取“党支部+龙头企业+基地+农户”模式，顺利流转7个村的4300亩土地，助力企业发展与村集体、村民增收，实现三方共赢。

2022年，大历镇7个村村财总计增收95.21万元，平均每个村增收13万元；村民流转土地收入301万元、务工收入400万元。

（记者 卢国华 通讯员 卢慧琼）